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投资集团前身是鹤壁市财务开发公司，1988年8月成立，注册资金5000万元，隶属市财政局管理。期间公司名称多次变更，2009年我市整合资源组建经投集团，注册资本16.5亿元，与市国有资产管理运营中心实行“一套机构、两块牌子”，具有企业法人和事业法人资格，按照事业单位管理、企业化运营。2017年4月，经投集团和市国有资产管理运营中心进行职能剥离，退出事业单位序列，按照企业化管理和运营。2019年10月正式更名为久久久久久久久久久美女有限公司。
一、职能定位
2019年，市委市政府明确投资集团的主要职能是：落实市委、市政府战略布置，构建我市国有资本运作平台、社会资本合作平台、产业结构转型升级平台和市县（区）联动发展平台，通过开展国有资本投资运营活动，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进资源、资产、资本良性循环，实现国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，为我市经济社会高质量发展作出贡献。
二、管理模式
按照“一级公司负责国有资本运营、二级公司负责专业投资管理、三级公司负责实体运营”三层级进行分层管理，以资本为纽带，依据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》等有关规定，履行出资人职责，行使股东权益。
三、总体思路
2025年，久久久久久久久久久美女有限公司全面贯彻党的二十届三中全会和2024年中央、省委、市委经济工作会议精神，坚决落实市委市政府重大决策布置，聚焦新质生产力发展，紧扣我市“十个聚焦”工作安排，以“双十工程”为抓手，以全面深化改革为动力，明确“13631”（围绕一条主线、突出三个集中、强化六项机制、聚焦三个导向、坚持一个引领）工作布局，稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，确保圆满完成全年各项目标任务。
四、工作布局
（一）围绕一条主线：国企改革深化提升行动，即全面深化改革，重塑功能性管控体系，全力推动AAA级国有资本投资运营平台打造。
一是推进战略性重组和专业化整合。进一步优化资源配置，科学设置管控架构。依托鹤壁产业投资集团、鹤壁资本创新集团、鹤壁城市建设服务集团三大板块，按照业态相近、分类清晰的原则标准，对板块设置和现有二三级参控股企业进行再优化，实现子企业核心业务和优势领域集中整合。二是构建“两非两资”长效治理机制。建立健全“非主业、非优势”“低效资产、无效资产”的长效治理体系，坚持动态管控，及时清理退出。稳妥处置原民兵训练基地、水厂土地办公楼、市建公司土地房产等无效低效资产，提高资产利用率。加大对亏损子企业动态治理，将减亏、控亏结果作为子企业绩效考核与奖惩任免的重要依据，实现子企业亏损面和亏损额双下降。三是推进压减专项治理行动。加快清理云维科技、鹤旅旅行社、时空大数据等无业务、无贡献、无法实现功能的子企业。全面压缩管理层级，对现有三级子企业进行全面改制、清算、退出，将管理层级控制在三级以内。四是建立参股企业退出机制。对现有参股企业进行分类，秉持“一企一策”精准管理原则，择机减持或退出缺乏核心竞争力的参股企业。五是持续加强风险防范化解。深化依法治企建设，健全企业合规管理体系，把合法合规性审查和重大风险评估作为必经前置程序。加强资产负债率约束管理，严格规范担保行为等方面完善约束机制，保持合理债务水平。
（二）突出三个集中：即优化国有经济布局，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，向关系国计民生的公共服务等领域集中，向关系国家安全、国民经济命脉的关键领域集中。
向前瞻性战略性新兴产业集中。一是全面深化与航天宏图合作，聚焦商业航天全产业链发展，通过国有控股天章火箭公司，加快总投资15亿元的后羿一号商业运载火箭制造项目建设，战略参股天章卫星公司、太空星际及火箭发射等关键项目企业，实现卫星制造、火箭制造与发射、数据处理、场景开发服务等全产业链闭环布局。同时，全力促成航天宏图总部迁址我市，打造新经济核引擎。二是联合中电科新防务技术有限公司、河南创新投资集团共同投资建设卫星产业平台暨航天枢纽港项目，完成总投资1亿元的股权承接和总投资7000万元的测运控大厅、4座卫星接收基站及配套设施建设，推动建设总投资10亿元的航天枢纽港项目。三是加强与中铝集团对接配合，推动总投资1.5亿元的镁基新材料综合利用试验项目顺利竣工投产，积极参与淇县小柏峪、柳林矿区白云石采矿权的合作，谋划推进总投资10亿元的镁基新材料产业园基础设施建设项目（一期），拓展镁精深加工、镁交割仓等项目，着力打造“中国镁谷”。
向关系国计民生的公共服务等领域集中。一是聚焦“双十工程”加快推动市博物馆、市美术馆和附属商业项目、市新闻大厦项目、市人力资源服务产业园等项目的调整入驻，积极参与市商务中心区楼宇充分利用等社会事业项目。二是推动科创新城算力中心、金融中心等项目建成投用，为提供算力、金融等公共服务奠定基础。三是加快建成总投资1.94亿元的宝山智慧化工物流园区基础设施建设项目，推动“公转铁”、多式联运等多种运输方式，助力我市运输结构调整和现代物流产业发展。四是抓好污水处理厂运营管理，配合做好三期项目谋划和污水处理整体资产处置工作，实现效益最大化。
向关系国家安全、国民经济命脉的关键领域集中。稳步推动总投资19.61亿元的盘石头水库综合提升项目实施，有序实施生态种植、养殖、绿色发电等项目，谋划推进水利基础设施投资信托基金试点项目实施，形成存量资产和新增投资良性循环提升，保障水资源、水生态、水环境安全稳定。
（三）强化六项机制：即利润目标导向、任期制契约化管理、全员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出、薪酬制度改革、绩效考核评价。
一是强化利润目标导向。围绕现金流和净利润等关键性指标，多措并举全面提升企业经营效益，组织企业深挖潜力、开源节流、强化管理，积极增加主营收入，持续提升盈利能力。二是推动任期制和契约化管理提质扩面。持续提升任期制和契约化管理工作质量，强化目标的科学性、挑战性，落实契约的刚性考核、兑现，对考核结果实施强制分布，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任。三是推行全体人员竞争上岗。进一步建立健全选人用人机制，优化定岗定编方案，以精简效能为导向，持续推进全员“四制”改革，进一步激活人才队伍建设源头。四是推行管理人员末等调整和不胜任退出。健全相关制度，做到必须普遍推行，清晰界定“退出”标准，不用违纪违法、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”，用好绩效考核结果，真正体现强激励硬约束。五是健全灵活高效的收入分配机制。强化正向激励，在精准、规范上下足功夫，加强兜底保障，薪酬分配进一步向基层苦险脏累等一线岗位倾斜，合理确定并合理规范企业各级负责人薪酬补贴，按照有关规定调节不合理过高收入。六是完善分类考核评价体系。强化创利增效考核导向，坚持“一企一策”实行差异化设置考核评价指标和权重，突出“一利五率”考核指标，强化质量效益。
（四）聚焦三个导向：即强化资本运作，聚焦国有资本战略、长期和耐心导向，赋能新质生产力发展。
一是聚焦国有资本战略导向。谋划设立总规模3亿元的鹤壁创新投资基金和总规模50亿元的卫星互联产业基金（二期），围绕商业航天、镁基新材料、生物科技等未来产业领域谋篇布局，积极参与总投资6000万元的高分子聚乳酸项目投资，推动国有资本投向实体经济、具备发展潜力的战略性新兴产业。二是聚焦国有资本长期导向。持续主动对接国家、省级新兴产业投资引导基金，积极发展天使、风投、创投基金，加快构建“政府引导基金、天使科创基金、市场化基金”的国有基金丛林。续拨合计总投资4.26亿元的汇融格物基金、光电子并购基金、超硬臻材基金等，支持生物医药、光电子芯片、镁基新材料等产业稳健发展。发挥总规模50亿元的中原前海股权投资基金（二期）作用，引领打造新兴产业孵化器。三是聚焦国有资本耐心导向。围绕新技术、新领域、新赛道开展高质量合作，注重价值投资，关注投资长期收益，培育长期发展潜力和价值创造能力。做好增资扩股的整合融合，完善退出绿色通道，实现国有资本“进退流转保”。理顺出资3亿元入股河南航天宏图公司股权架构，融入运营管理，择机保值退出，加大前瞻性产业布局力度，腾挪更多资源发展战新产业。
（五）坚持一个引领：即坚持党建引领，全面加强党的领导党的建设，以党建高质量推动发展高质量。
把党的领导和党的建设融入公司治理全过程，推动产业链创新链党建融合发展，在国有企业系统内全面落实党建入章，完成党委前置研究事项清单动态优化和效果评估，推动党委前置研究事项更加精准务实，不断健全完善“三重一大”决策机制，规范落实授权制度，提升公司治理水平，严格落实全面从严管党治党要求，发挥巡视巡察政治监督作用，坚持巡审结合，以严的基调强化正风肃纪，深入推进清廉国企建设，守牢安全环保底线，以党建引领保障企业稳健发展。
